2012年度 ２回生 第９回代交代MT

まず最初に臨時で話題で変える。

不信任が入ったが入った人をどうするか
１．立候補取り下げ→もう一度立候補（推薦も含む）→信任１００%の人を数人出して、２回MTで絞り一人全体MTへ。

２．不信任を入れた人に今後の解決策を求める→改善点を聞く（上野山さんを通じて、あくまで匿名で）→本人は聞いているのでさらに詳しく聞く。（人間性の問題なら直すのが難しいのでは？）→聞きたければ自主的に聞く。

３．信任１００%に達してないくても通す。→ありえないという理由で削除。

※不信任が入った立候補者はもう一回立候補できるか。
　１．OK　－１３人
　２．やり方による　－２人
　　　→理由を聞いた上でなら（匿名で）
　　　→一回落ちたらもう通らないのでは（不信任を入れた人次第）
　　　→少数の意見の尊重

最終的な決定は
不信任が入った人には立候補取り下げてもらうが再立候補が可能。（不信任の深い理由が聞きたければ自主的に）
また新しい立候補者、推薦を受け付ける。
ということになった。

パート長決め
○立候補者が１人のとき
１．２回のみで話し合って決める　－０人
２．全回生（パート別）　　　　　　　 －１４人　こちらで決定。

○立候補者が複数人のとき
a.２回生のみで話し合いで絞る。その後全回（パートごと）で話し合いで決定。（結局話し合いを２回する）　-８人
b.全回生（パート別/票数で決定）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  -０人→削除
c.全回生（パート別）で話し合い、それで決定。（話し合いは１回のみ）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　-８人

○どの点を重視するか
　・技術面
　・雰囲気（後輩からの支持）

○最終的な意見を決める
A.　a（1人）　→　３．　　　０人　→削除
B.　c（1人）　→　１．　　　０人　→削除
C.　a（複数）　→　３．　　６人
D.　c　のみ。　　　　　　　９人

最終的にDとなった。
つまり全回生（パート別）で話し合い、決定する。
しかし全回生の話し合いにもっていくメンツは２回の軽いチェックが入る。
ということです。


副パート長
→いらない（理由：PA、Web担と同じ）

仕事内容
　パート長の代理（不在のとき）

→やっぱりいらない。（わざわざ役職を立てるのではなく、パート内で手伝うようにする）


次週の火曜日は、
幹部の新立候補、推薦、再受け付けた人　を発表、話し合い。
時間があまれば年間スケジュールについて。

司会：亀田
WB：岩城
書記：岡島

出席者
２回：中西、岡島、山中、酒井、岸本、山岸、芝田、亀田、平川、伊藤、西野、荒川、高木、岩城、山崎、橋本

文責：橋本

2012年度 ２回生 第8回代交代MT

今日の流れ
・立候補者の演説、質疑応答
・パート長を決めるにあたって
　・パート長の仕事内容
　・どういう人がなるべきか
　・決め方の決め方（立候補、推薦）

幹部立候補者演説
岡島
　私がdeepstreamに入って約一年半になりますが、その間に様々な人たちとバンドを組み色々な音楽経験をさせていただき、自分が音楽的にも人間的にも成長できたと思っております。中でも先輩方から受けた影響というものは大きく、自分も同じ様に後輩たちに良い影響を与え、次はその後輩たちが下の代を良い方向に導いていってくれればと思っております。そうやってこのサークルが長く続いていくためにサークルの問題を少しでも僕らの代から改善していきたい、という思いから部長に立候補しました。
　私が行っていこうと思っていることは、全体の技術面の向上のためにパート練とライブの頻度の増加です。毎年言われていることですが、deepstreamの技術レベルが年々下がっていっていることは明白でありこの状況を改善するにはサークル全体で団結して意識改革に当たらなければならないと思います。パート練は単に先輩が発信したことを後輩が受動するだけの場でなく、後輩からも積極的に先輩へ質問したりパート練の内容に意見したりできるような場であって欲しいので、ライブ後などにはパートごとのミーティング等を行おうと思っています。回数は月に何回はパート練をやる、ということをパート長と相談して確定させて、継続的にパート練を行っていくつもりです。
　ライブの頻度の増加とは具体的に、現在、校内で行われる新歓や学園祭等の宣伝としてしか行われていなかった昼ライブをもっと日常的に行っていき、それによって本番の数を多くこなす事によりパート練だけでは補えないような部分を成長させていきたいと考えています。そうすることによって、同時にPAの技術も磨いていけると思います。また、昼ライブだけでなく、関学の他サークルや他大学との合同ライブも行えるように働きかけていきたいと思っております。また行われた一つ一つのライブに対し先輩たち（主に幹部世代である二回生）が後輩の演奏をしっかりと聞き評価するのは当たり前ですが、後輩たちにそういった先輩たちの評価を自分たちから聞きに行ける自主性を持ってもらえるよう我々が見本になって率先して行動していきます。
　この一年間でサークルの悪い面をすべて改善し良い雰囲気にガラッと変えることは難しいかも知れませんが、これから何年後か先にdeepstreamに入るであろう顔も知らないような後輩たちが、音楽とは関係のない無駄な問題に悩まされることなく、真面目に楽しく音楽ができるようなサークルが私の理想です。そのための土台作りをこの一年間で行っていこうと思っています。

以上です。
 
以下質疑応答
Q自主性をどう思っている？
　自身が見本となって示す

Q合同ライブあるらしいが？
　スケジュールをもっとつめていく。合同の相手とは話し合い中。

Q岡島である理由は？技術的には拮抗してるんじゃない？
　技術的に拮抗しているかもしれないが、外へよく出ていて、他サークルとのつながりがあるから。


岸本
　私はこのdeepstreamで技術的にはもちろんのこと人間的にも快適に、楽しく、大きく成長
することができました。それは、いままで裏方を支えてきた方々がいたからであります。
これに私は深く感謝し、先輩がたの意思をついで、このサークルがこれから入ってくる後輩
や、今サークルに積極的に参加してくれている人が快適に、楽しく大きく成長できるように
していくためにもこの一年間徹して行きます。また、部長に立候補した岡島くんを支えたい
という思いもありました。彼には技術もあり、人望もあります。そんな彼を一番近くの副部長として支えたいと思いました。彼が、外部の仕事に追われている時、サークル内のことを見れません。このようなとき、副部長としてサークルを彼が安心できるように指揮しようと思っています。これが副部長に立候補した理由です。
そして私が副部長になったときに取り組んで行きたいことは２つあります。
　　１、全体の技術力の向上
　　２、積極的な外部ライブへの参加、鑑賞を積極的に呼びかけていく。
１．全体の技術向上について
全体の技術力向上のためにはまず、パート練習徹底的にやるということです。これは、厳しくいくということではなくて、伝えた技術を徹底して自分のモノにするといことです。私はこのためにも「パート練習の課題化」を提案します。パート練習は先輩が持っている技術を多くの後輩たちに一番早く伝播できる効率の良い方法だと考えています。課題を次回のパート練習までにやってきて、何故できないのか、まず、どこが違うのかを徹底して教え込み、全体の技術向上を図ります。
２、積極的な外部ライブへの参加、鑑賞について。
これは、主に上ヶ原のライブのことです。私は積極的にこのライブに参加、鑑賞することに
誘い、呼びかけていこうと思っています。かれらの演奏は非常にレベルが高く、技術的にはもち
ろんのことパフォーマンス的にもかなり優れています。毎回見に行くごとに、同世代なのに何故、
こんなにも差があるのか、と毎回私は感じ、考え、そして練習しようと思うわけです。
deepstereamの部員にはこの刺激を大いに受けてもらい、感じ、考え練習しようという意識を自分からもって欲しいので提案しました。これは今年のコンセプトである「技術向上のために自主性をもつ」ということにつながってきます。
最後に、2つの提案をしましたが、これには協力をお願いしたいと思います。１については勿論
パート長となる方に、２についてはサークル全体に、先輩、同回、後輩に限らず協力をお願いし
たいです。しかしまず、自分から行動を、第一声を起こそうと考えています。この一年間、部長
をしっかりサポートし、快適に皆さんがサークル活動をできるように徹していきたい所存でございます。

よろしくお願いします。

以下質疑応答
Qパート練の課題が出来なかったら？
　パート長ができていると思うまで練習してもらう。

Qパート長に対して人数が多いが全部きっちり見れるのか？
　僕も手伝うし、みんなにも手伝ってもらう。

Q岡島をこういう面でサポートできるという具体例は？
　問題が起きた時に、岡島はきつく言えないかもしれないが、僕は言います。強く。

Q課題は自主性が失われるのでは？
　何もなしでやれって難しい。課題をこなしていけば、自ずと目標が生まれていくのではと思った。
　これを自主性のきっかけにする。

Qなぜ部長でなく、副部長なのか？
　岡島なら変えられると思い、サポートしていきたいから。


山中
私が副部長として立候補した理由として、2年弱このサークルに参加していて普段聞かないようなアーティストの音楽に触れたりみたり、先輩方、同期、また後輩など様々な人間関係を作っていく中で、このサークルには人間的、音楽的成長させていただきました。そしてサークルに接していく中でサークルを運営していく側になり、サークルをもっといい物にしたいと思いました。サークルをもっと良い物にしていくために主に2つのことをしたいと思っています。
 
1・部員全員でサークルを作る
2・意識の持続
 
１.100人以上在籍するサークルを部長や副部長などで動かしていくのは不可能だと思います。そこで決めるべきことは個人で決めるのではなくみんなの意見を聞いてみんなと考え、決めていきたいと思っています。しかしそこで少数派意見を軽視するのではなく、意見一つ一つを大切にしたいとおもっています。そうすることによって1つの事象からさまざまな物の見方が可能になり、選択肢が多くなるのではないかと考えています。しかしながらミーティングというのは少数派意見が出にくい雰囲気になってしまうことも度々あります。よって私は全員の意見をなるべく聞ける雰囲気をサークル全体で作っていくのはもちろん、ラウンジにポストを置くなどして積極的にみんなの意見を聞き入れたいと思います。
 
2.誰しもがdeep streamという軽音サークル訳ですから、少なくとも技術的向上を思って入部すると思います。ですがその意識を持ち続けるのは難しいと思います。よってサークルからのある程度の機会を与えることによって解消されると考えます。今実際行われていることで言うとパート練だったりするのですが、そのほかに“ライブ後のアドバイス表”技術的な“パートごとのミーティング”を考えています。そのことにより部員一人一人の課題点が明確になり、その課題に対して先輩に質問、教えてもらうなどサークル内で人間関係が広がり人間的成長につながりその問題を解消することによりさらに技術向上になると思います。つまりこれらのことから技術的向上→人間的成長→技術的向上という形が出来るのではないかと思います。
 
最後にこれらのことをがんばっていきますので部員の方々は協力お願いします。

以下質疑応答
Q山中が活きるところは？自分にしかできないところは？
　先輩、後輩と仲良いので少数派の意見を拾うことができる。

Qどうみんなに協力させていくのか？
　たとえばパートごとのMTはパート長に半強制でさせる。

Q呼び込みはどうしていくのか？自分ひとりで？
　人のつながりをうまく利用していく。たとえば来ていない子の仲の良い友達に頼んだりする。

Q目安箱の投書一つで全体MTを開くのか？
　MTなどでこういう意見があったと伝える。

三人へ
Qお互いで足りないところを話しあったりしたのか？
　した。

Qでは例えば？
　岡島：岸本と山中は性格が違っていて、バランスがいいかなと思った。
　岸本：岡島は人望がある（きっちりしている、人柄が良い、外を知っている）
　　　　　山中は後輩と見るからに仲がいい。→意見を拾えると思う。
　山中：岸本は自分で暴走しがち、それを止める。
　　　　　岡島は頑固なところがある。そういうところを柔軟に変えていければ。

　

パート長
・仕事内容
　・パート練
　・機材管理（故障した時に連絡を受ける。新しい機材の購入）
　・課題を考える（パート練へつなげる）
　・有志申請において各パートの技術を見る。
　・定期的なMT
　・ライブ後のアドバイス
　・シャッフルの練習を見に行く（アドバイスは聞かれたら。。。自主性を大事にする）
　・シャッフル組み
　　→幹部チェックに加わるべき？
　　　　加えるー５人、加えないー５人、わからないー３人　（デメリット：時間がかかる）
　　幹部は把握しておくべき、全部は難しい（途中で入ってくる子がいる）
　　基本幹事が行う→パート長に目を通してもらう（メールでも良い、時間が合わせづらいため）
　　
　　最終的に必要に応じて幹事が個別にパート長に相談で決定となった。

・決め方
　・基本は立候補（出なかったら推薦）
　　・立候補
　　　MLを回す（○月△日に立候補を募ります）
　　　☆信任/不信任
　　　　　いる-１１人　いらない-５人

　　最終的にどういうメンツで話し合って決めるか。
　　　・２回のみ　　　　　－５人
　　　・全回のパート　　－１１人
　　　・２回全体と後輩　－１人

　　　・２回のみ　－５人
　　　　　メリット
　　　　　　バンド練習では他のパートと関わるため
　　　　　　俺達の代だ！！
　　　　　　ライブを見てるだけではわからない自分が聴きこんだ曲の練習（シャッフル練を見るだけではわからない）
　　　　　デメリット
　　　　　　全体で見る必要がない
　　　　　　先輩の目線がまったくない
　　　
　　　・そのパートの全回生　－１２人
　　　　　メリット
　　　　　　先輩にしかわからないことを聞ける
　　　　　　去年のパート長の情報を取り入れられる
　　　　　　聞きやすい人が選ばれる
　　　　　デメリット
　　　　　　バンドで合わせた時の技術量が把握できないのでは
　　　　　　後輩が名前で選ぶのでは

　　　・２回全体と後輩　－０人　よって選択肢から削除
　　　　　メリット
　　　　　　これから先メインになる回生
　　　　　　全体で話せる
　　　　　デメリット
　　　　　　全体で見る必要がない

　　　・前の代のパート長を加える（パート別で話し合う）　－０人　よって選択肢から削除
　　　


次回も引き続き、パート長の決め方を話し合う。
司会なども継続で　司会：酒井、ボード：中西、書記：橋本　です。

出席者
２回：荒川、伊藤、稲沢、岩城、岡島、亀田、岸本、酒井、芝田、瀬川、高木、田中、中西、西野、橋本、平川、山岸、山崎
３回：上野山、河野、葛谷、小路、田淵、吉住
４回：福井、今井、桑村、小東、佐々木、竹内、近記、中野、平岡、楪葉

文責：橋本

冬ライブシャッフル

Vo          Gt&Vo                 Gt1        Gt2        Ba          Dr          Key
 
               小東                    酒井                     西野（希）中西
 
               三島（裕）             中野                     牧野       山中
 
               飯沼                    寺田                      岡島      西野（まき）
 
三島（惇）                            岸本       矢野       桑村       千秋
 
西（梨）                                川上       坂口       今井       西端
 
                森本                   岩城                      平川       柳原       川口
 
                近記                   山本                      岡島       田中（りほ）
 
竹内                                   高木       伊藤       平林        荒川
 
堀口                                   高木       西（拓）    松岡       布施
 
亀田                                   山崎                     永山       ゆずりは   柴田


敬称略



もし名前がない方は
[e-mail]
こちらまで

冬ライブ飲み会も募集してますので参加できる方メールお願いします

2012年度 ２回生 第7回代交代ミーティング

第7回代交代ミーティング
幹部の仕事について
  ・会長メーリスの作成(全体的な連絡、外部イベントについて)
  ・メーリスの管理
  ・各幹事のサポート
  ・サークル紹介
  ・シャッフルのチェック
      パート長も加わるべきでは?　
      →パート長の仕事内容に入れる(シャッフルのフォロー)
  ・パート長の管理(パート練などの状況把握)
  ・書類の管理(入部届、昼ライブの申請、学際、ラウンジの申請)
  ・ペナルティー作成（報告は各幹事）
  ・会長ミーティング
  ・外部との交流
 
  ・有志バンドの承認
　　部長だけで決めてもよいのか
　　　→部長、副部長が話し合うべき、パート長も加わるべきでは？
　　　→パート長は有志バンドの練習を見に行く方針
　　全てのバンドの出演を承認してもよいのか
　　その有志を本当に登録してもよいのかを吟味すべき
  話し合った結果、
　　有志を組む際→幹部により承認
　　有志で出演する際→幹部とパート長により承認
[有志バンドを組んだらバンマスは幹部へ報告する]
→有志によりシャッフルが疎かになってしまった人への対応は？
 
  ・有志バンドの管理(HP)→Web担がやる
 
  ・イベントの企画(BBQなど)
　分けたほうが良いのでは？(新たに企画部を作成)
 
企画部について
　(昨年は年度始めしか仕事がなかったため廃止)
　→兼任するか、新歓幹事というのを設けるか
仕事内容
  ・打ち上げ(飲み会)、学際等での演出
    →打ち上げなどは企画部になった人がそのイベントに必ずしも出るとは限らない。
  ・各幹事に幹部が経験していないことの引き継ぎ
　　→幹事は前の幹事に聞きに行くので企画部はいらない
　　→全ての幹事がイベント録を残していくとよいのではないか
結論としては、企画部は新たに設置しないことになった。
幹部の仕事の‐イベントの企画‐は内容が主に新歓関係のため、幹部は春学際などの時期とかぶり負担。よって新入生歓迎幹事(新歓幹事)を設け仕事を分担。

新入生歓迎幹事
仕事内容
　・BBQ
　・新歓飲み会→フレッシュ発表(フレッシュ組みは幹部が行う)
  ・フレッシュ飲み会
幹部の仕事
　・新歓ライブ幹事→幹部
　・ビラ配り→幹部が事務室へ行く必要などがあるため幹部がやる
 
 
PA・Web担・会計について
＜PA＞
仕事
　・ライブのPA
　・昼ライブでのセッティング、指導
　・PA講習会
　・PA機材の管理
人数（今までは2人＋今までのPA担当者のサポート）
　　→1回生をこの役職につけるかどうか
　　　・1回生が幹部世代になった時、1回生の頃役職についていた人がそのまま引き継ぎの流れになってしまうので、       1回生はつけない。1回生にはPA講習会で教えていく方針。
　　よって、3回生で2人。
なるべき人
　・イベントに出席できる人
　・ある程度向いている人
 
＜Web担＞
仕事
　・ライブの告知
　・サイトの管理
　・映像・録音系の管理
　・スカイドライブの管理
　・オーディション管理(集計含め)
　・録音、撮影→今年度は撮影をしていく
人数
　録音する人、編集する人、upする人と分ける
(全員が全ての役割について把握しておく)
3人
なるべき人
　・時間に余裕がある人
　・知識がある人
　・マメ
　・文章力、デザイン力、センス
　・管理能力
 
＜会計＞
仕事
　・部費の収支管理
　・全ての集金関係
　・機材
　・名簿管理
人数
　1人
なるべき人
　・実家暮らし(三田から近い人)
　・信頼できる人
　・まじめ
 
次回の進行役
　司会：酒井
  ホワイトボード：中西
  書記：橋本
次回のミーティング内容
　・幹部立候補者の演説
　・パート長について
 
参加者(敬称略)
2回生：岸本、平川、山中、中西、亀田、橋本、岡島、高木、酒井、伊藤、西野、瀬川、太田、山崎、岩城、福田、荒川、芝田
3回生：上野山
4回生：今井
 

2012年度 ３回生 反省MT（夏合宿2012＆学祭2012）

夏合宿2012反省
　幹事反省
　　・参加者が多かった　→　バンドが増え、スケジュールを圧迫してしまった。
　　・値段が高かった。
　　・合宿所のスタジオの地図などを配布すればよかった。
　
　参加者反省
　　・合宿中に騒ぐ人が多かった。
　　・セッションがうまくいっていない
　　　　　　→パート練習を増やすよりバンド練習を増やすべきである。
　　・ライブ会場の連絡が遅れていた。
　　・PAのためのライブリハーサルがほしい




学祭2012反省
　幹事反省
　　・1,2回生にもっと積極的に働いてして欲しい。
　　・イベントプランニング等への連絡が遅かった。
　　・委員会との情報共有が足りなかった。
　　・当日する仕事を部員に伝えるべき。
　　・朝の集合時間から、準備時間までのスケジュールを提示すべき。

　参加者反省
　　・年々クオリティが下がっている
　　・もっと演出を増やしてもいいと思う。
　　　　　　（ex. プロジェクターを使って写真、映像を写すなど）
　　・PAさんに休憩が必要である。
　　・準備時間が早い